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怎样应对机械行业的同行竞争

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怎样应对机械行业的同行竞争


2016-05-27     分享次数:631   作者:DRE


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      品质人员说是控制的好才有这么样的结果,不然设计的再好,制造过程没有监管,做出来一堆垃圾,只能去卖废铁,所以自己功劳也是大大的业务人员就更牛气了觉得东西都是卖出去的钱都是收回来的才应该是公司的老大,洗洁精设备俗话说的好嘛,兵凶凶一个,将熊熊一窝,后就是哪个部门强悍就是谁有理。遇到一个部门相当的强悍,别的部门往往就会采取联合。于是有限的人力资源就用来在内部的斗争中消耗;2斗争的起源之二 个人的主观意识逾越团队意识企业往往都要招聘一些的熟手,洗洁精设备熟手的概念就是与本公司完全产品结构的企业或者在相关行业背景有工作经验。熟手的带来的效益自然是巨大的但是来自各个地方的熟手们一起,很自然的不兼容,哪怕以前是有100个理由而讨厌以前的工厂他也会不自觉的把以前的作风硬要带到现在环境,加上地域区别,工作习惯,等因素就形成了帮派和内乱。
      员工问什么会抱团?缺乏平安感,洗洁精设备所以要形成团体来取暖有了小团体,自然就没有大团队概念。b:来自外部的风险国外自动化技术国内大半个世纪,有资金,技术,营销网络,品牌等,优势是不可否认的但是企业做大之后的弊端在于其灵活性不够,如一些特殊的附件等,需要较长的交期,或者干脆不愿意做,唯有以好的激动灵活性,以及价格优势于其竞争。近年来,作坊式的十几个兄弟七八条枪的小厂越来越多,洗洁精设备由于人员少,好管理,并且有偷税等有利条件,故其成本低,价格也低,但是其缺陷在于他大多只能做几个品种的产品,而且做的现场看好东西,一手钱一手货的买卖,因为他根本压不起货款,所以除非与厂家有历史性的根源,否则一般厂家对其产品不是很感兴趣,不知道什么时候这个小厂就消失了东西有问题连人都找不到重要的一点,那些小厂只能简单模仿制造,想要做大做强之关键是发明!自动化设备设计的特点,设计中的重大原则